未知题型

听力原文：王某的行为构成不作为犯罪，这是由于其先行行为引起的特定义务没有得到履行。这种义务是指由于行为人的行为使某种合法权益处于危险状态时，该行为人负有采取有效措施积极防止危害结果发生的义务。行为人不履行这种义务，因而发生严重后果的，构成不作为犯。在本案中，王某带小学生外出郊游，即负有保护学生安全的义务，由于王某疏于照顾，学生张某失足掉入水池，生命处于危险之中，王某能够救助而不救助，构成不作为的杀人罪。黄某因是过路人，虽然见死不救，但并没有刑法意义上特定的作为义务，因此不构成犯罪。某大学附属小学教师王某，周日下午带领几名一年级学生外出郊游，途中一学生张某失足掉人路旁水池，王某见状只高声呼喊求救，不肯跳入水池救人。农民黄某路过见状过来观看，共同卞某在路旁拿来竹竿一根，探测得知水约有80公分深，但二人均嫌天气太冷，不肯跳下水池救人，只是高呼求救。张某因抢救不及时死亡。下列有关本案的表述正确的是( )

【参考答案】

解析：C,D

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未知题型
听力原文：根据《联合国国际货物销售合同公约》第35条的规定，“卖方交付的货物必须与合同所规定的数量、质量和规格相符，并须按照合同所规定的方式装箱或包装”，有时候卖方提供了超过合同约定的标准也会引起争议，特别是在买方对货物有特殊的要求的时候，所以A项不正确；对于B项如果合同中既约定了货物的质量，又约定了凭样品，则卖方提供的货物与任何一项不符，则视为与货物质量不符，所以B项错误；C项也错误，在双方没有约定包装的情况下，该公约第35条规定，卖方有义务“按照同类货物通用的方式装箱或包装，如果没有此种通用方式，则按照足以保全中国甲公司与美国乙公司签订了进口某种商品的合同，结果中国甲公司在收到货物之后，发现货物存在着质量方面的问题。假设该合同适用《联合国国际货物销售合同公约》，如果你是中国甲公司的法律顾问，则请结合下列具体情况确定中国甲公司应该采取何种措施维护本公司的利益?( )

A.如果在中国甲公司和美国乙公司签订的合同中，明确规定了货物的品质规格，那么，美国乙公司提供低于合同标准的货物，则属违约；但如果美国乙公司提供高于合同标准的货物(如合同规定了二级，美国乙公司却实际上提供了一级产品)，则中国甲公司无法主张品质不符
B.如果在中国甲公司和美国乙公司签订的合同中，既明确规定了货物的品质规格，又附有样品，则只要美国乙公司提供的货物符合两者任何一项，都算是提供了与合同相符的货物
C.如果美国乙公司提供的货物在装船时质量方面并不存在问题，但由于美国乙公司提供的包装不当，造成货物质量下降，如果中国甲公司与美国乙公司在合同中有关于包装的约定，则中国甲公司可以要求美国乙公司承担违约责任；但如果合同中没有关于包装的约定，则中国甲公司无从维护自己的权益
D.如果中国甲公司收到的货物，符合一般该类货物的质量，但是不符合中国甲公司曾明示或默示地通知美国乙公司的该货物的特定目的，则中国甲公司仍可主张货物质量与合同不符
单项选择题
某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。首先，对组织结构进行了调整，将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；第四，完成了设计院的VI设计(VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志、招牌与旗帜、办公用品、衣着制服、纪念物等)。经过一年多的运行，组织变革已初见成效。该设计院的组织文化建设，同时从组织文化结构的三个层次(即物质层、制度层、精神层)入手，取得了初步成效。按照桑南菲尔德提出的组织文化的分类，该设计院通过组织变革正在形成一种( )组织文化。

A.学院型
B.俱乐部型
C.棒球队型
D.堡垒型
多项选择题
赫赫集团公司的前身是在20世纪80年代引进国外某电冰箱生产技术基础上成立的电冰箱总厂，初创期，在“要做就做最好的”战略理念指引下，先专注于冰箱专业化生产，实施“名牌战略”。经过多年的发展现已成为国家特大型企业集团。于是，在20世纪90年代，该集团开始了事业部形式的体制改革试点。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。在20世纪90年代，该集团实行事业部制的好处是 ( )。

A.集团高层能集中精力抓战略问题
B.增强了企业的活力
C.集团能够把联合化和专业化结合起来，从而提高了生产效率
D.事业部得到集团对经营活动更为具体详尽的指导