单项选择题

某投资方案实施后有三种可能：情况好时，内部收益率可达到20％，概率为0.6；情况一般时，内部收益率可达12％，概率为0.2；情况差时，内部收益率为6％，概率为0.2。则该方案内部收益率的期望值是( )。

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单项选择题
某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩连年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会，对勘察设计院进行了变革：首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成4个设计所和1个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖；第三，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践，组织变革已初成效。按照美国学者桑南菲尔德提出的分类方法，勘察设计院通过组织变革正在形成（）组织文化。

A.学院型
B.俱乐部型
C.堡垒型
D.棒球队型
未知题型
听力原文：行政确认是指行政主体依法对相对方的法律地位、法律关系和法律事实进行甄别，使之获得法律效果的行政行为。而行政许可是指行政机关根据公民、法人或者其他组织的申请，经依法审查，准予其从事特定活动的行为，其特征是：(1)行政许可的内容是赋予相对人某种权利或资格的行为；(2)行政许可是应申请的行政行为，以相对人申请为前提；(3)行政许可的事项由法律明确规定。许可以禁止为前提，而禁止必须有法律明确规定。二者之间最关键的区别在于，行政许可是“赋权”的行为，而行政确认则是“确权”的行为，相对方的原有权利并不因确认行为而增益以下行为，属于行政确认行为的是( )

A.某市公安机关交管部门制作交通事故认定书的行为
B.负责医疗事故技术鉴定工作的医学会作出医疗事故技术鉴定结论的行为
C.某市工商局向李某颁发营业执照的行为
D.某省卫生厅向陈某颁发医师执业证的行为
多项选择题
某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩连年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会，对勘察设计院进行了变革：首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成4个设计所和1个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖；第三，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践，组织变革已初成效。为了保证勘察设计院组织结构正常运行，陆院长对各项管理制度和方法进行设计。组织设计从形式上分为（）。

A.分工协作关系
B.职能结构设计
C.静态设计
D.动态设计